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过去两年来,这位中国首富的行踪越来越国际化。万达也在寻找一切机会,在全球复制其成功。

坐在20岁出头的年轻中国学生中间,金发碧眼的中年外国人Jonathan Denby显得格外突出。

2月23日,在英国牛津大学的公开课上,Denby觉得自己被带入了一个类似摇滚明星见面会的环境中。

一位学生在征得同意后,跳上讲台,给了讲话者一个热情的拥抱。紧接着,更多的学生涌上了讲台,争相拥抱讲话者——万达集团董事长王健林。他也是第一个受邀在牛津大学公开课上演讲的中国企业家。

王健林看起来一丝不苟,在与英国观众交流时,他仔细听着同传,反复确认过翻译的准确性后才肯做出回答。

Denby是牛津大学商学院经济与社会历史系的博士,在英国的著名风景区湖区经营着5家酒店。他自觉和王健林是同行,想借这个机会和他交流一些经验。

牛津大学方面称,因报名人数过多,以及很多学生专程从外地赶来牛津,原定能容纳300人的讲堂坐不下,学校还专门安排了一个同步直播演讲的分会场。

这是王健林为期5天的欧洲行的第二站,前一天晚上,他还参加了在大英博物馆举行的《万达哲学》英文版全球首发仪式。英国文化大臣约翰·惠廷戴尔及英国贸易投资大臣麦浩德也出席了活动。虽然中式的英文翻译让一些外国人有些困惑,但这并不妨碍他们对这位中国首富的追捧。

王健林排取代李嘉诚成为新一任中国首富。查看大图

2015年3月29日,王健林和盈方体育传媒公司CEO Philippe Blatter在瑞士苏黎世的国际足联大会上。

《福布斯》最新公布的全球富豪排名中,王健林排在第18位,取代李嘉诚成为新一任中国首富。

和他本人受到的追捧相反,他治下的公司遭遇了一些质疑。

今年2月,3家评级机构下调了对万达商业的评级。穆迪将其评级展望从稳定调整为负面,标准普尔则给予了万达商业的境外债券BB+评级(垃圾级)。 2013年,它们给出的是“稳定”展望评级。

这与王健林出访欧洲之前的一个决定有关。今年1月底的万达集团年会上,这位擅长唱歌的企业家用一曲摇滚让全场沸腾,随后又宣布了一个令全场安静的决定——2016年地产销售目标下调至1000亿元。相比2015年,这个数字减少了640亿元。与之相对应的,是万达紧锣密鼓的海外并购步伐。

万达陷入了一种矛盾的境地:一方面,去地产化使万达现金流紧张;另一方面,全球化战略需要大量的资金。同时,只有减少地产的比重,万达才能变得更轻、更快、更多元化——这是全球化的前提。

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2012年9月4日,大连万达集团在美国洛杉矶完成收购AMC,成为全球最大的影院运营商。

对万达和王健林来说,这种矛盾的处境仅仅是开始。

62岁的王健林的确有着明星般紧张的档期。

离开英国之后,2月24日,飞机抵达瑞士,王健林会见了国际冰球联合会主席雷尼·法赛尔,访问了位于瑞士的国际篮联总部,并会见国际篮联秘书长帕特里克·鲍曼;紧接着26日他到达了巴黎——快节奏的行程符合王健林一贯的行为方式。

“直接、强势、气场强大”是王健林获得最多的评价。“企业最主要还是靠企业家,我不同意集体智慧决策。集体决策,那都是扯淡。”他曾这样对媒体说。宁夏癫痫病医院

他崇尚严格的制度,欣赏的历史人物是汉武帝,员工将他称为万达的“大脑”,对于他的决定他们不敢提出反对意见。

从中国东北沿海的一座二线城市的房地产开发商,到如今中国房地产行业“千亿俱乐部”的成员之一,万达的成就离不开中国的房地产热,但王健林的眼光确有其独到之处。北京癫痫病专科医院

他2004年就发现了商业地产的价值,并自创了一套“以售养租”的方式。“一座万达广场,一个城市中心”的模式备受地方政府欢迎,甚至有地方官员来万达拉项目,因为没有完成任务在万达的走廊里失声痛哭。万达因此获得“议价权”,在中国的大多数城市里畅通无阻。

中国最大的专业住宅开发商万科的CEO郁亮对王健林的评价是:一个总是能找对机会的人——2009年万科才不得不进军商业地产,原因是拿不到“干净”(只有住宅、不需建其他配套设施)的地。

同时,王健林也是个极为严谨的人。

过去一年里,这位中国首富在海外工作的时间已经超过在国内的。与其行踪相对应的是万达一桩桩大手笔的海外生意。

2012年并购美国AMC院线;2013年以大约10亿英镑(约合97亿元人民币)的总金额投资英国,包括收购圣汐游艇公司和在伦敦核心区投建超五星级酒店及公寓;2014年买下西班牙大厦。2015年万达的动作更为密集,并购盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,单年海外总投资额超过50亿美元。

王健林显然把更多的心思放在了海外,牛津大学的这次演讲也被命名为《万达的国际化》,万达的商业地产为他的商业帝国贡献了千亿元的收入。

今年奥斯卡的最佳影片公布之后,兴奋的除了《聚焦》的演职人员,还有远在中国的万达。这部影片的制作公司Open Road,是万达在2012年收购的美国院线AMC旗下的子公司,万达在一封声明中骄傲地表示,“这是中国企业在世界电影领域获得的最高荣誉。”

但每当提及地产业务,这家公司的员工总会不自觉地加一句“声明”:首先,万达不仅仅是一家地产公司……

对王健林来说,他想做的是让万达商业地产完全摘掉地产的帽子,变成一家商业投资公司。“如果一个公司净利润的2/3来自于房地产之外,这个公司就不能再叫房地产公司。”他曾这样说。

王健林很早便把“百年企业,国际万达”作为公司的目标。鉴于房地产的周期性,他不认为万达可以依靠这一行业立足百年。

他曾为此苦恼,并尝试让万达转向制造业,结果不尽如人意。商业地产是一个突破口,依靠收租,即便过了100年,万达广场仍然由万达持有。

近几年中国的商业地产已经出现“供大于求”的泡沫化的趋势,三四线城市的商品住房库存严重,这对万达“以售养租”的模式造成了困扰。

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